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  • 公司概況

    紹興辦事處地址:紹興柯橋開發委梅林路172號
    郵政編碼:137000
    電話:0436-3572002

    定稿大沁塔拉草原盛開的奇葩
    作者: 發布于:2015/5/20 15:16:40 點擊量:
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      地處白城大沁塔拉草原的吉林四季盛寶紡織有限公司,像大沁塔拉草原上盛開的一簇繁花,鮮艷奪目,光彩照人。
      當你步入吉林四季盛寶紡織有限公司,映入眼簾的是獨具匠心的工廠大門和修繕一新的辦公大樓;車間里馬達轟鳴,織機歡唱,紡織女工勤快地工作在紡紗機旁,企業處處呈現現代化管理井然有序的場景……
    新企業的誕生
      白城大沁塔拉草原的春天碧空如洗,萬里無云,一派生機。偶爾一群大雁排成人字行的隊伍,在頭雁的帶領下,向著遙遠的天際飛去。站在吉林四季盛寶紡織有限公司院內,望著那越飛越遠的群雁,每位員工的臉上會不自覺地浮現出一絲笑意。
      吉林四季盛寶紡織有限公司的前身是白城紡織股份有限公司,在新企業誕生之前,白紡在全國紡織行業也曾響譽一時。但由于改革不到位,產權不明晰,發展決策失誤,再加上紡織行業競爭日趨激烈,導致企業于2007年9月停產。
      昔日馬達轟鳴喧鬧的車間,像死一樣沉寂。白紡停產這一停就將近三年。幾千名職工無班可上,僅靠當地政府每月補助200元生活費,艱難度日,大多數年輕職工不得不外出打工,維持生計。白紡在停產期間有幾十人留守,維護著工廠財產安全。時任白紡工會主席、留守負責人萬建平內心萬分焦慮,白紡何時能啟動恢復生產成了他******的一塊心病。
      曾幾何時,萬建平陪同白城市政府領導到外地考察合作伙伴,但由于種種原因都沒獲得成功。
      2010年的******,白紡留守負責人萬建平又要陪同市領導到南方紡織企業考察,尋求合作伙伴。這一次,他同樣心里沒有底。
      當萬建平陪同市領導來到浙江省******的民營企業春夏秋冬貿易紡織集團時,被他們現代化管理企業的能力所折服。浙江春夏秋冬紡織貿易集團位于亞洲******的紡織品集散地——中國輕紡城紹興柯橋,企業建于1998年,是一家以紡織產業為主,及對外投資、房地產開發、資源礦山開發等行業一體的綜合性、成長型集團企業。公司擁有貿易進出口經營權,并通過了ISO9001——2000質量管理體系認證;擁有強大的技術力量,配有紡織、印染各種專業人員;擁有******的紡織設備的合作企業及新產品開發能力,憑借完整的銷售網絡,優良的品質以及滿意、周到的服務,文明的經營,公司已多次被當地人民政府、工商行政部門評為重合同、守信用單位,產品暢銷全國各地,并遠銷香港、東南亞、中東、歐洲、非洲等二十多個******和地區,受到國內客戶的一致好評。
      浙江永盛集團有限公司是一家生產優質特種鋼帶、普通鋼帶、高頻焊接鋼管,輸電通信鐵塔以及旅游休閑帳篷等主要產品的綜合性企業。
      嘉興佳絲寶噴織有限公司成立于2000年,公司坐落在素有“絲綢之都”之美譽的浙江明珠——王江涇·秀洲中國絲織科技工業園區內。公司擁有日本豐田、津田駒230/190及多臂噴織機80臺。公司以經營面料為主,并憑借著優異的品質出口到******各地。
      萬建平陪市領導對上述三家企業進行了詳細考察,這回,他那顆懸著的心終于落了地,有了底。
      “利用浙江春夏秋冬紡織貿易集團等三家成熟的銷售網絡、原料基地,產品優勢和白紡閑置的設備和人力資源這不是******的合作伙伴嗎……?”
      萬建平心里盤算著,緊縮的眉頭舒展開了……
      經過雙方的詳細調研、考察,白紡與合作伙伴終于達成了合作協議,塵埃落定了。這要感謝白城市委、市政府這位“紅娘”,沒有他們的牽線搭橋和大力支持,白紡的重組、合作項目也不會進展的如此神速。
      草原七月,陽光燦爛,到處都呈現勃勃生機的景氣。
      2010年7月13日,吉林四季盛寶紡織有限公司生產啟動暨白紡重組動員會在白紡二樓會議室召開。白城市代市長李晉修在動員會上強調:這次共同出資收購白紡的三家企業全部都是浙江省知名紡織企業,具有雄厚的資金實力、完善的銷售網絡,豐富的管理經驗,良好的下游生產鏈條和強烈的社會責任感,講效率,講誠信,我們有理由相信雙方合作可以實現優勢互補,互惠互贏……
      浙江春夏秋冬紡織貿易有限公司董事長,吉林四季盛寶紡織有限公司董事長蔡正希在動員大會上表示,有白城市委、市政府的大力支持,有全體工人的共同努力,相信企業一定會盡快啟動,重新投入生產。今后還要面對市場積極調整產品結構,逐步建立企業文化,把企業打造成吉林省乃至全國******的紡織工業園區……
      這次動員會議的召開,像溫暖的春風,吹綠了白城大沁塔拉草原。
      一個嶄新的企業——吉林四季盛寶紡織有限公司誕生了。
    新企業的征途
      應該說,吉林四季盛寶紡織有限公司的誕生本身就是創造了一次輝煌。然而,輝煌之路畢竟是不平坦的,廣大員工已為此付出了許多艱辛的勞動。
      俗話說,七月的天,后娘的臉,說變就變。
      四季盛寶在恢復老白紡啟動生產之初,正是北方七月多雨季節。由于老白紡廠房多年沒有維修,外面下大雨,車間內下小雨;外面不下雨,車間內還漏雨。車間內到處都是掛滿接漏雨的塑料布,狼藉一片……
      面對如此環境,何談啟動恢復生產?
      四季盛寶的經營者并沒有被眼前的困境嚇退,而是以企業家的眼光做出了決策:投資維修廠房與整修紡織設備并舉。
      14多萬平方米的廠房屋頂進行了徹底維修,拆除原防水層,鋪上新型的防水材料,解決了老白紡廠房漏雨這個多年沒有解決的問題,為車間正常生產創造了良好的條件。
      與此同時,辦公樓進行裝修,多功能會議室煥然一新,新的辦公室都配備新的辦公桌椅、電腦,基本上實現了無紙化辦公。一位在紡織企業干了多年的老同志潘樹和,來到四季盛寶辦公室,無限感慨地說:“我走過全國多家紡織行業,像四季盛寶這樣現代化辦公條件也不多見……”
      俗話說,榜樣的力量是無窮的。四季盛寶在啟動生產整修設備會戰中,公司主抓生產的副總楊樹華曾是白紡停產前的總經理,多年的工作經驗,他成了紡織廠的行家里手。在董事長蔡正希初到白紡時,楊樹華領著蔡總到車間調研,如數家般地向蔡總介紹老白紡的設備、人員當時情況。楊樹華早來晚走,帶領車間工人奮戰在整修設備的一線戰場。
      在不到兩個月的時間里,老白紡發生了翻天覆地的變化。
      廠房屋頂維修完畢,從此車間里不再漏雨。
      辦公樓裝修一新,在白城市運河東岸屹立。
      別具一格的工廠大門,猶如盆景般美麗。
      征途路漫漫,在于打基礎。吉林四季盛寶紡織有限公司成立之初企業就按照現代公司治理結構搭建了企業的基本框架。公司設有董事會、監事會、財務總監。公司重大戰略決策由股東大會決定,決策科學民主。公司設立了行政人力資源部、財務中心、運營中心、生產中心、質檢小組、后勤保障部門。公司組織架構健全、部門設置科學合理,各部門都制定了部門規章制度和業務操作流程,部門各施其責,相互配合、相互監督。企業內控制度在原控股公司內控框架基礎上考慮了南北地域文化差異性和老白紡的具體情況,按照上市公司的內控制度模式進行進一步完善,科學合理且具有現實可操作性并且盡量避免了影響工作效率和流于形式。
      “千人紗,萬人布”是紡織行業里流行的一句話,這句話說明紡織行業用工多,勞動量大,擋車女工工作都很辛苦。在這眾多人的“女兒國”里,加強管理勢在必行。吉林四季盛寶紡織有限公司把人員管理當做大事來抓,取得一定的好效果。公司的管理團隊由專業化、復合型人才組成,結構合理、分工明確、職責清晰。企業高管具有前沿管理理念,豐富的從業經驗和******的過往業績,能夠面對不同的發展時期制定相應的戰略。在不同的戰略實施上,搭建合適的中層管理班子,優化流程,提高效率,把控品質,從而實現管理效用的******化。
      吉林四季盛寶紡織有限公司建立的財務中心,聘請的是上市公司的財務總監作為公司的財務總監。財務中心和其他中心對于企業運行的管理成本、采購成本、銷售成本、生產成本制定專項措施,通過費用計劃,制定額度指標。公司正在實施企業資源管理系統(ERP)。從訂單、采購,到生產、工藝、技術、質量、成本控制、物流、銷售和貨款回收完成一個循環,進行全程監控、整合流程,為企業計劃、運轉、控制、決策提供科學的依據。新企業被吉林省白城分行評為AA+一級信用等級。
      俗話說人巧不如家什妙,先進的白紡設備是提高企業經濟效益的基礎。吉林四季盛寶紡織有限公司的核心設備是454臺日本原裝進口噴氣機、6臺710型大提花機、德國祖克漿紗機、瑞士貝寧格整經機8臺、日本村田21C自動絡筒機10臺、青島薩維奧自動絡筒機10臺。先進的生產設備和老白紡成熟的紡織技術以及專業的職工隊伍為企業的發展打下了堅實的基礎。
      當時間的腳步踏入2011年,吉林四季盛寶紡織有限公司的生產經營也逐步進入了正軌,在建立新企業的征途上越走越好。通過按部就班的對機器設備進行維修,大部分設備恢復到了生產狀態,把昔日停產時狼藉不堪的老白紡改造的煥然一新,蒸蒸日上。
      今年以來,國內紡織市場工業原料價格不穩定,大起大落;國際方面受歐美經濟不景氣、美元貶值的影響、外貿公司不敢接單,外單減少,影響內單,嚴重影響了紡織企業正常接單生產。在這種困難情況下,吉林四季盛寶紡織有限公司千方百計挖掘增產增效潛力,化被動為主動。年初,公司號召全體員工舉全公司之力,降低生產成本,提高勞動生產效率,引進先進技術,創新生產管理模式,在各個車間實行“三定”,即:定崗、定編、定員。之后,又在生產車間實行績效考核制度,每個車間的工序、班組及個人績效考核方案都張榜公布,使車間員工的工作內容、責任、獎罰都一目了然。這種實行能者多勞,多勞多得分配原則,極大地調動了生產一線擋車工人的積極性。與此同時,員工的經濟收入有了明顯的增加,織布擋車女工每月工資******能收入2400多元,平均也能收入1900多元。
      今年,1—11月吉林四季盛寶紡織有限公司生產棉紗6429噸,生產棉布1970萬米,銷售收入20015萬元,創產值26033萬元。
     
    新企業新氣象
      重視企業文化建設和思想政治工作,是民營企業家擁有博大胸懷的體現。今年1月20日,四季盛寶紡織有限公司成立了公司黨委和工會組織,隨后各個生產車間相繼成立了基層黨支部和工會組織,使企業文化建設和思想政治工作做到了“三有”,即有組織、有人管、有成效。
      四季盛寶企業文化建設鮮明有活力,公司有自己的網站,及時報道企業的重大事件,展示了吉林四季盛寶紡織有限公司良好的企業形象。
      企業在全國同行業的地位,要成為***受人尊重創新******地位。
      做人做事的原則:誠實,認真,快。做人做事的態度:主要在行為做事上體現,公司員工之間要相互包容;責任感***終體現創新上,做任何事情都有創新,都有提升的空間。
      企業精神:做有品格的人。
      企業價值觀:共同創造,實現共贏。
      企業的遠景使命:一是為顧客創造價值;二是為員工創造價值;三是為股東創造價值;四是為社會擔當責任。
      吉林四季盛寶紡織有限公司在重視企業文化建設的同時,把關心職工落實到具體政策上。公司今年出臺了給予特殊困難職工補助政策,這項政策的規定是:凡在公司連續工作半年以上的員工,發生特大意外事故的(非工傷事故)、直系親屬(父母、夫妻、兒女)和家庭特別困難的職工結婚、生育或直系親屬去世等紅白喜事給予發放補助慰問金,對職工家庭出現紅白喜事的,每人給予200元補助慰問金;對于出現特大事意外事故的職工包括直系親屬給予每人300元補助慰問金。
      今年初,公司董事長蔡正希在員工代表大會上坦誠地說,我覺得一個人和企業一樣,都要有一種精神,要做有品格的人;只要公司員工都能成為有品格的人,那么,什么事情都能做好。我有信心和大家一道,把四季盛寶打造成全國棉紡織行業***受人尊敬、******創新能力的企業……蔡正希董事長的講話博得了員工代表的陣陣掌聲。
      公司領導誠懇與員工交心,幫助員工解決困難,把他們當成親人,自然員工把私人經營的企業當成自己的家。每逢春節、中秋節傳統節日來臨之際,公司把豆油、月餅送到每個員工手上,公司親人般的關心溫暖著每個員工的心。關心就是一種情,員工只有用真情回報。今年6月7日,是中秋節過后的******個班,公司領導沒有刻意要求員工提前上班,但很多員工考慮到節后生產車間開涼車,怕影響正常生產,主動提前1個小時來到工廠上班,有的擋車女工甚至提前1個半小時打的來公司。
      工人群眾中蘊藏著無窮的智慧??棽级囬g副主任邊新剛和保全隊長周顯鵬想車間生產之所想,急車間生產之所急,主動研制雙開剪裝置獲得成功。他們借鑒昔日在外地打工帶回來的經驗,并聯系外地朋友,用快遞寄回中開剪裝置樣品,精心研究創新,并采取邊紗輪長絲代替筒紗的方法,使布機正常運轉,既易于操作又節省了購買其他機配件的費用。
      如今,吉林四季盛寶紡織有限公司在公司董事長蔡正希、總經理郭巧林帶領下,將以新的生產經營成果迎接黨的“十八”大勝利召開。
    新企業的遠景
      企業的遠景既是決策者理性的把握又是廣大員工祈盼公司發展的目標。吉林四季盛寶紡織有限公司將二者有機的結合起來,奏出了一篇動人的企業發展遠景交響曲。
      為了進一步提高產品質量,降低用工,擴大企業生產能力,增創企業效益,“十二五”期間,吉林四季盛寶紡織有限公司對企業主要生產設備改造作如下規劃:
      一是投資2000萬元新購進自動絡筒機12臺,加裝并紗剪切和上蠟裝置,可滿足8萬紗錠******精梳紗錠絡筒能力,年可生產成品紗3000噸,噸紗提高生產附加值3600萬元,直接增效1080萬元,減少用工360人,年可節約開支720萬元;
      二是投資1500萬元,引進1:14清梳聯生產線2套,以滿足7萬紗錠的前紡供應能力,年生產棉條3800噸,可降低原料損耗2.2%,年可節約原料83.6噸,年可節約成本330萬元,減少用工30人,節約開支60萬元,噸紗提高產品附加值1600萬元,年增創效益608萬元;
      三是投資5000萬元,新上國際先進的絡聯緊密紡紗生產設備1萬錠,為公司目前擁有454臺豐田噴織機,供應******服裝原料用紗,年紡紗能力400噸,產品附加值噸紗提高5萬元,年增效益2000萬元,萬錠用工原來的98人降低至28人,節約開支140萬元;
      四是投資1200萬元,對現有紡織設備進行改造,生產導線紗和差異化纖并取代目前人造纖維紗,用于電力及特殊行業進口操作服紗線,年可增效益700萬元;
      五是投資1.2億元引進進口織帶設備,預計生產各種汽車安全帶、吊裝帶等3600噸,年可創效益2000萬元。
      通過實施上述“十二五”規劃,吉林四季盛寶紡織有限公司各類產品均可達到國際******水平,市場預計可直接年創效益1.18億元,使公司產品出口比例由原來的40%提高到70%以上。企業將成為吉林省乃至全國******的紡織工業園區。
      
      藍天下,白云間,草原美景連一片。遠望白城大沁塔拉草原,吉林四季盛寶紡織有限公司這簇美麗的繁花,將會開得更加絢麗多彩。
      
      ---此文摘自吉林紡織服裝日報
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